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集團在牡召開2019年中期工作會議

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【摘要】:
7月26日,集團2019年中期工作會議在牡丹江鏡泊湖培訓中心召開,全面總結上半年生産經營工作,深入分析面臨的形勢,重點部署下半年工作任務。集團黨委書記、總裁樸庸健出席會議並講話;集團黨政領導班子及各單位、各部門負責人參加會議;集團副總裁劉松主持會議。

 

 

      7月26日,集團2019年中期工作會議在牡丹江鏡泊湖培訓中心召開,全面總結上半年生産經營工作,深入分析面臨的形勢,重點部署下半年工作任務。集團黨委書記、總裁樸庸健出席會議並講話;集團黨政領導班子及各單位、各部門負責人參加會議;集團副總裁劉松主持會議。

 

 

  会议听取了总裁办关于管理及党建工作情况的汇报;生产管理部汇报了生产运行以及收费、清欠、调价、补偿目标完成情况;设备动力部汇报了设备管理情况;投资部汇报了投资工作目标完成情况;前期工作小组汇报了各相关手续办理情况;工程管理部汇报了在建项目进展情况;技術研發中心汇报了项目前期、技术服务和技術研發工作目标完成情况;财务部汇报了财务管理及资金使用情况。其他部门以书面形式汇报了上半年工作。集团班子成员分别就分管工作进行了总结分析,并对下步工作进行要求和部署。

 

 

  集團黨委書記、總裁樸庸健在會上作了講話。講話對集團上半年工作成績給予肯定,對下半年的中心工作進行了十大部署。他指出,下半年要緊緊圍繞集團發展戰略,全力推動幾方面工作:一是舉全集團之力,奮鬥1000天,努力完成創建上實集團先鋒黨組織、黑龍江省級先進基層黨組織、進而爭創國家級先進基層黨組織的工作目標;二是全面梳理、調整並重新制定下半年經營計劃,確保實現全年利潤目標;三是要抓好下半年的安全工作;四是規範BOT項目投資建設管理模式;五是重拳強力推進清欠工作;六是推動調價補償工作取得新突破;七是要做好“雙慶”大會各項籌備工作;八是推動大數據信息建設提檔升級;九是結合審計要求,梳理規章制度,提高管理水平;十是適時調整投資戰略。

 

 

  会议要求,集团各单位、各部门要抓好会议精神落实,站在战略高度,围绕中心任务,进一步总结梳理上半年工作,精心谋划下半年各项任务,采取有效工作措施,切实推进投资建设、生产运营、技術研發、综合管理及党建等各项工作,为完成全年工作目标打下坚实基础。